随着罗永浩和西贝的“预制菜之争”持续发酵，西贝背后的营销咨询公司华与华也被牵涉其中。在14日晚的直播中，罗永浩批评华与华，称其作为西贝的“军师”，在危机中非但没有平息事态，反而鼓励西贝“硬杠”。15日午间，罗永浩在微博发文称，华与华的老板已向他道歉，这件事可以过去了。

　　“华与华”曾经是国内多个品牌的合作伙伴，“小葵花妈妈课堂开课了”“蓝瓶的钙，好喝的钙”“拍照大声喊田七”“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”“累了困了，喝东鹏特饮”“六颗星牌长效肥，轰他一炮管半年”“爱干净，住汉庭”…….这些耳熟能详的广告语都来自于“华与华”。

　　据观察者网报道，9月12日，华与华营销咨询有限公司董事华杉发文称，“西贝可以说是中国最好的企业之一，遭到这种网络黑嘴的网暴，老板选择硬抗，一定要辩个清楚明白，这也给习惯于忍辱负重、苟且偷生的好人做了一个示范。”

　　9月13日，罗永浩转发了华杉的微博称，“这就是著名的华与华公司的老板，服务西贝的品牌战略公司的负责人，你们在机场总能看到的那两个脑袋中的一个……”

　　9月14日晚间，罗永浩直接点名西贝营销咨询服务商华与华并批评道：“他作为收费的，帮它（西贝）做市场定位和营销的，竟然在边上呼吁它干，我可以认为这是当着全国读者和观众的面，华与华证明了他们家给企业做这种支招的，这是纯扯淡的。”

　　罗永浩还说：“这大致相当于两个人对干，其中的一方不在理，并且上来由于某种原因先捅了自己20多刀，在血流不止，然后他那伙儿的军师还在边上说干，上去干，就这么一个情况。”

　　罗永浩说道，“以后别的企业再用华与华，产生的可能就是大家会怀疑那个品牌是不是智力有问题，脑子有问题。”

　　罗永浩表示，“有人问是不是你们出钱给华与华，让华与华出这个招。那我们出不起，他们服务西贝10年，收了6000万。”

　　据蓝鲸新闻报道，“华与华”是国内知名营销公司，两个“华”字代表着公司的两位创始成员华杉与华楠兄弟，他们都不是学广告出身，但2002年两个人合伙在广州成立了“华与华”。

　　华与华在此之前一直以其独特的“超级符号”和“超级话语”方法论闻名业界，主张运用人类文化中固有的、人人都熟悉的符号和话语来降低品牌的传播成本。

　　其最成功的案例非“雪王”莫属。2018年下半年，华与华为蜜雪冰城创造了“雪王”超级符号，此后，蜜雪冰城从品牌形象到门店设计、物料周边，全部围绕雪王符号来制定，甚至门店打烊后，都能在卷闸门上看到巨大的“雪王”。魔性的旋律“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”创造了微博相关线亿次播放，B站超千万播放量的热点话题，热度远超同类品牌。

　　不少成为童年回忆的经典广告和常见logo也出自华与华：“小葵花妈妈课堂开课了”“蓝瓶的钙，好喝的钙”“拍照大声喊田七”“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”“累了困了，喝东鹏特饮”，还有西贝的“I love 莜”，海底捞的“HI”,恰恰和绿源的logo，还有占领B站鬼畜区的足力健老人鞋……

　　然而，华与华的“营销/设计大作”常被批评为“土味营销”、“缺乏审美”。如为老娘舅餐厅设计的“舅碗”超级符号和早期为360设计的“绿帽子”标志。在华与华的理念中，审美并不重要，识别度和降低传播成本才是首要考虑因素。

　　还有批评认为，华与华的方法论像是“万能膏药”，不管什么品牌、什么行业，解决方案都是“超级符号+一句广告语+一首洗脑歌”，这与现代品牌理论强调的“品牌价值观”、“情感连接”和“长期主义”形成鲜明对比。

　　根据华杉介绍，西贝是“华与华”第一个餐饮类的客户，他曾在多个公开讲座分享自己为西贝进行品牌策略的故事，西贝的“I love 莜”正是出自“华与华”之手。而西贝也为此支付了不少的酬劳，华杉在微博中提到，“华与华为西贝服务了十年，拿了六千多万的咨询费。下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。”按照华杉微博中所述，其与西贝合作10年，平均每年收取的咨询费超过600万元。

　　据证券时报报道，从多家A股公司披露的数据来看，在与华与华合作过程中，年支付数百万元营销咨询服务费的上市公司不在少数。

　　某厨具行业上市公司此前公告显示，2021年12月8日，其与上海华与华营销咨询有限公司签署咨询服务合同，约定上海华与华营销咨询有限公司为其提供品牌管理咨询和整合营销传播咨询服务。

　　这份合同总金额高达1800万元，有效期限自2021年12月8日至2024年12月7日止。据此计算，该公司年均向华与华支付的相关服务费达到600万元。

　　另一家护理用品生产企业公告显示，其于2021年8月与华与华签署咨询服务合同，由华与华为其提供管理咨询和整合营销传播咨询服务工作，并为公司的企业发展战略提供咨询意见。

　　2021年度，其向华与华支付的推广费为200万元，2022年继续支付400万元，合计支付达到600万元。对于与华与华的合作，该公司表示，其已推出相关品牌超级符号及IP形象，品牌力得到有力提升。

　　A股某液体食品装备企业此前公告显示，其于2021年与华与华签署为期3年的战略合作协议。该公司未直接披露相关费用，但报告显示，2021年该公司发生咨询费用938万元，较上一年度增长超过560万元。

　　对于昂贵的收费，华杉曾在微博中表示，“和华与华只合作一年是吃亏的，合作时间越长，价值越大。因为战略是一个形成的过程、涌现的过程，而在这个过程中，华与华的价值会越来越大。”

　　华杉以西贝为例表示，“西贝第一个十年就这么过来了，第二个十年，我们才会使出真正的本事。因为经过了十年，西贝开始理解华与华方法了，我们可以真正发挥了。”

　　事实上，华与华与西贝更像是“相互成就”。华杉曾表示，华与华之前从来没有接触过餐饮业，因为做了西贝，就成了餐饮业最大的咨询公司。

　　据刘润微信公众号2024年5月文章，“华与华”其实只有180人，但创意咨询的收入已经做到了每年3个多亿。曾经和各大品牌的合作不仅为“华与华”带来了大量的收入，也成为了一种可以二次售卖的“光环”。

　　《华与华超级符号案例全史》图书售价1499元，据官方介绍，该书全面收录华与华20年来155个案例。

　　蓝鲸新闻记者查询发现，除“华与华”官方账号外，“华与华商学”也是目前公司的重要业务。

　　目前“华与华”的课程主要分为两类，即线上课程与线下课程，其中线上课程包括华杉亲授的“华与华方法与案例史”售价2999元、“华杉精讲华与华案例24篇”售价1999元，非创始人主讲的课程则价格相对较低普遍在100-500元间。

　　“华与华”线下课程中最知名的莫过于“华与华超级符号品牌课”，据公众号5月的推送文章，今年5月该课程第12期已经结课。据了解该课程每期仅30席，为期3天的课程售价9.9万/人。蓝鲸记者从工作人员处了解到，该课程每年开设两期，基本上每期30人都能报满。若按满员计算，仅该课程“华与华”一年就能收入近600万元。

　　除“超级符号品牌课”，“华与华”近年来也在发力“餐饮行业”课程。今年7月华与华推出“餐饮精益改善实战课”，课程不仅对于学员提供招牌等设计领域的建议，同时还会指导学员如何打造“科学厨房”，打造极致流水线元/人，为期一天。

　　当记者询问，参加“华与华商学”课程是否可以在购买策划/咨询服务时打折，工作人员表示，不可以，“业务和课程是两个板块，不相互影响。“

　　如今，“华与华”卷入西贝罗永浩大战，究竟会带来更多关注与合作，还是反噬其多年积累的品牌声誉，仍是一个待解的疑问。返回搜狐，查看更多